电子商务平台建设规划要怎样做好

电子商务平台建设规划要怎样做好？具体可以从以下几个方面来做：

1.用技术平台实现行业信息流，资金流，物流的低成本，市场充分整合，通过与厂家，分销商，消费者之间的打通，降低整个中间流通成本让利消费者，所以前期在制定规则时厂家的定位，分销商的定位，服务商定位，消费者的定位需要明晰，才能制定对应的规则签订合作协议，也就是说厂家，分销商，服务商，消费者每人在平台的权限不同，业务流程也不同，利益分配也不同，这些在前期就需要充分考虑，方便业务流程设计，也是项目复杂的核心所在，需要根据行业和市场两端来平衡各方权益，保证产品品质和服务。 

2.平台网站比独立平台的复杂度也提到，独立直销只是一个采供销的流程体系，而平台是要有供应厂商，销售商，消费者三个业务流程需要统一规划起来，因为各个体系有交集和独立所以三个体系需要的页面设计有重合和独立，这就对总体业务规划纪要合理又要符合行业和市场需求，当业务流程梳理完毕，根据业务流程进行组织架构的设计和分工也就出来了，因为电子商务平台还属于轻公司业务靠整合，也是规则制定者，所以的业务都围绕这商家和消费者展开，让产品和消费者，让商家和消费者，让厂商和零售商更好对接。

3.零售商，厂家的各个页面要根据行业规律和消费者需求不同设计，页面可能要达到百十来个，甚至更多，网站页面展示对应消费者找产品流程和直销网站应该相符，但是在首页和其他页面还要具备找店铺的渠道，比如店铺有区分星级品类，厂商还是零售商等，这些渠道入口都要在不影响消费者选择单品的情况下融入结合，这个对于运营和产品经理要求较高，而针对厂商和零售商的功能页面相对简单，主要就是采购和分销，需要进行商品销售返利和采购数量不同价钱不同的设置，按照行业规律进行分类和展示设计，个人认为垂直平台还需要在数据库及会员管理系统上全开发，方面商家完全依赖平台系统管理进销存，商家能够更好和消费者对接，能够够好利用数据优化店铺提升转化率，垂直平台则越兴盛，收入渠道也多元化。

电子商务平台的规划核心是整合，因为平台不是直销，是靠技术平台整合商家和消费者对接，所以也可以成为服务平台，目前综合类大电商平台已经没有空间，而垂直平台会在各个行业都会有，就和线下的百货公司到各个专业市场一样，电商也是这个规律。